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起源 & 授权

PT视讯官网的战略规划过程始于1994年8月,战略规划指导委员会成立。. 委员会在1999年、2003年和2009年进行了重组. (2009年变更说明) 

会员

委员会成员由对大学水平的规划问题感兴趣的个人组成,他们为规划过程带来经验和技能.

选择成员

本委员会是由总统任命的委员会. 

椅子

委员会主席由总统任命. 

责任

战略规划指导委员会(SPSC)指导规划过程. 主要职责如下: 

  1. 指导PT视讯官网的总体战略规划过程.
  2. 发展和更新规划机制.
  3. 向大学总统建议各机构的优先事项及与优先事项相关的资源分配. 
  4. 使用适当的数据,包括机构和外部数据,做出明智的决定. 
  5. 指导指导委员会向各部门和办公室传递信息.

小组委员会负责制定目标和行动计划,以改善他们所分配的领域.  除了, 每个小组委员会负责将其各自领域的需要纳入预算程序.

报告

委员会直接向总统报告.

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